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Das Controlling bildet die Schnittstelle zwischen Buchhaltung und Geschäftsführung, bei der es um Budgetierung, Liquiditätsplanung, Soll-Ist-Vergleiche und Maßnahmenentwicklung geht. Ziel ist die Überwachung der Unternehmenszahlen, deren Interpretation und nachfolgender Ableitung entsprechender Entscheidungsgrundlagen.
Je nach Aufgabe (Überwachung der Unternehmenszahlen, Interpretation von Kennzahlen, Ableitung entsprechender Entscheidungsgrundlagen) stehen im Controlling verschiedene Instrumente und Methoden zur Verfügung: Budgetierung, Liquiditätsplanung, Soll-Ist-Vergleiche, Maßnahmenentwicklung anhand von Kennzahlenmodellen.
Controlling hat nichts mit Kontrolle zu tun. Es geht um das Steuern von Kapital, Erträgen und den Unternehmensfinanzen. Erfolgreiches Controlling kann anhand der Unternehmenszahlen ableiten, ob strategische Eingriffe nötig sind.
Ein Controller macht keine Buchhaltung. Er interpretiert bestehende Zahlen aus der Buchhaltung und entwickelt Maßnahmen zu deren Verbesserung, die er ans Management kommuniziert. Darüber hinaus erstellt er Prognosen und Budgetpläne.
Wir verstehen uns bei Lohnhelden als Spezialdienstleister, der seine Mandanten mit der Lohn- und Gehaltsabrechnung entlastet. Unser Augenmerk liegt auf dem persönlichen Service, auf Zuverlässigkeit, Kompetenz und Verlässlichkeit.
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